揭秘華為經營之道 地板企業能從中學到啥?

建材網】在國際市場上,“中國制造”的知名度很高,但是,與知名度不匹配的,是美譽度。多年以來,“中國制造&rdq食品uo;一直是低質低價的代名詞,而華為卻以其純正的創業經營之道和高質量的產品、優質的服務,逐漸改變瞭“中國制造”的低端形象。可以說,華為的經營之道,就是“安全中國制造”的制勝之道。地板企業作為制造業之一,又能從中借鑒到哪些經人妻被下藥正在播放驗? 

緊盯核心技術
  華為涉足手機制造領域,較主要的成功還是來源於其芯片制食品造的成功,作為一傢工程師占主導的公司,華為具有技術創新、技術領先的基因。這一先進無碼免費毛片手機在線路徑,幫助華為在較為激烈的競爭領域獲得瞭優勢,後發而居上。而高薪留人,充衛生分發揮本土人才的技術優勢,是華為成功較主要的兩點經驗。
  在地板行業,有些企業獲得瞭中國經濟快速發展的紅利,獲得瞭中國經濟轉型升級的紅利,而有些企業正在遭受轉型之痛,面臨經營困難的窘境,原因何食品在?地板企業較核心的優勢來源於設計,地板企業如果舍得在延攬的設計人才上出重金,又能創造一個讓設計人才不斷設計出有市場需求的新產品的工作環境,那麼,地板企業也就學到瞭華為技術領先的精髓,擁有衛生瞭在市場上占據優勢地位的競爭力。
  重賞之下必有勇夫
  華為掌舵人任正非的名言是“重賞之下必有勇夫”。華為員工的高薪是國內有名的,但是華為同樣有名的還爽死你個蕩貨安全有它的工作的高強度,它的淘汰制。總之,高薪是與高的業績掛鉤的。找到瞭人才,華為在高薪之外,還有留住人才、讓他們安心於本職工作的種種手法,比如大量分發企業股份,以至於任正衛生非本人的股份非常少;比如輪留CEO制,讓人才都有一施才能的機會。
  在地板行業,開得出高薪的地板企業不在少數,但是讓人才形成拿高薪、出高業食品績、公司財富因此食品而持續增加的企業就不多瞭。地板企業的高薪人士常常是流動性較強的人衛生士,他們很難在一個企業長期工作下去,因此企業常常會為尋找人才而犯難,企業也在這種常態化的人才尋找中,停滯不前,甚至倒退。地板企業衛生需要安全學習的是如何與較優質的設計人才、制造人才、營銷人才、管理人才融合共處,形成合力,讓企業財富不斷增值。
  管理出效益
  任何一個公司,都存在著管理的問題。作為華為這樣一個人才聚集的公司,公司治理就成為一個攸關公司生死存亡的大問題。衛生我們常常聽到任正非的管理名言,很多都是圍繞著公司的大企業病說的。人浮於事,財務混亂,層級眾多,管理部分失控,也是這樣一傢超級公司難以避免、要時時與之奮鬥的痼疾。出色的管理對於任何一個團隊都是至關重要的。食品
  反觀地板企業食品,多數還停留在傢族式管理的創業型階段。傢族人員占據瞭公司較核心的職位,外來人員在公司有天然的天花板難以突破。一個較出色的傢族,也難抵一個聚天下群狼的團隊,這是一個顯而易見的道理。出色的管理,是直指企業效益生成的源頭,吹掉與企業效益無關的枝節,並使團隊、流程順暢運轉。拙劣的管理,則是在企業內部不斷制造擁堵點,使企業內外運行皆不暢。久而久之,企業活力喪失,競爭力喪失,企業被淘汰。
  向較的公司看齊,華為能在競爭較激烈的當下,獲食品得突飛猛進的進步,一定有其非凡之處。衛生學習,是地板企業當下較重要的關鍵詞。而會學習,學什麼,可能比學習本身更重要。

食品 衛生
Time:2020-05-27 10:55:57
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